3月6日召开的集团3月份月度工作会议在听取2008年度及今年1-2月份督办工作汇报并对当前形势进行科学分析研判后，强调要继续深入学习领会和全面把握年会精神，从四个方面加大力度：
    一要加大调整力度。要适应形势调整工作思路转变思维方式，区分轻重缓急掌握节奏方法，既要积极又要稳妥，该急的要三步并作两步走，该缓的要两步改为三步走，细水长流不间断。要调整开发思路，按综合开发运行模式调整管理方式加强运行控制，挖潜力出状态；尤要强化成本意识，抓好成本控制，提升项目整体运作能力。要调整开发资源，在整合项目资源统筹规划通盘考虑的基础上，对部分项目积极采取招商、合作、转让等方式，腾挪出部分资金重点拓展浦东项目等适合集团发展战略的新项目。
    二要加大融资力度。财务总监到位后，相关工作及资金管理板块3月份内要调整到位，做到工作不断裂、不差错。财务总部要加强对项目公司融资工作的指导和协调力度，加快推进落实。珠海和无锡公司要分别确保珠海酒店、无锡中邦城市一期项目融资贷款3月份内完成审批，力争月内放款。相关公司对启东A地块、世家、无锡MOHO一期等项目3月份内要明确融资方向，同时多渠道寻求其它（如信托等）融资方式。
    三要加大内部管理力度。针对最近工作中发现的一些内部管理控制不力的问题，集团各部门要加强内部控制、监督、内审力度，对违规现象要及时予以通报纠正，各公司也要自觉做到令行禁止。
四要加大工作到位力度。开年以来干部整体状态还没出来，除行政总部、珠海公司表现较好外，普遍存在工作到位度不高、精力投入不够、重点把握不准等现象。为此，总裁室成员要加强协调和推进，各责任部门（公司）要集中精力投入工作。