----------集团隆重举行2009年度工作会议
 
      中邦置业集团2009年度工作会议于2月9日隆重召开。董事长卫平在会上作了题为"顺势而为调整发展战略，逆势前行再图二次创业"的主题报告。报告分三个方面对2008年的工作进行了回顾总结：一是顺势而为，集团战略决策作出历史性调整；二是张弛有度，项目投资开发取得阶段性进展；三是逆市搏击，文化地产推广取得经验性突破。在回顾总结2008年工作的同时，报告指出工作中存在的明显软肋和不足：一是资本运营不畅， 二是成本意识不强，三是管理效率不高。
      报告在分析研判2009年宏观形势后指出，金融海啸余波仍在蔓延，市场信心缺乏，供求关系失衡，政策因素不明，房产企业的生存环境还有继续恶化的可能，行业寒冬最严酷阶段尚未到来，强调对此须有异常清醒认识，提前做好最坏打算。但任何事情都有两面性，一切危机到来也必然伴随着机遇。我们既要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，又要注重从跌宕起伏的形势变化中把握先机、把握主动、把握资源。
      报告强调指出，如果说2008年是中邦发展的调整年，那么2009年仍将是中邦应对危机的调整之年、也是二次创业的准备之年。集团全年工作指导思想是:全面把握大势，沉着调整应对；强化融资能力，确保运营安全；做强文化地产，准备二次创业。为此，必须集中精力抓好以下五项工作：
一、抓调整，找准定位来日待发。一是调整管理模式。二是调整发展战略。三是调整观念意识。
二、抓发展，精心筹划开发项目。2009年度集团投资计划安排11亿元，但要精心筹划理清思路，掌握策略控制节奏，实现资金平衡。 对在建项目要积极推进，巩固优势。对缓建项目 要积极协调，慎重启动。对停建项目要积极调整，静以观变。对储建项目积极拓展，协议拿地。
三、抓品牌，突出中邦地产特质。一是大力提升品牌价值。二是充分放大营销能力。三是巩固完善物业服务。四是彻底扭转酒店经营。
四、抓资金，资本运营取得突破。一要尽快建立集团新的融资体系。二要充分发挥项目公司融资力量。三要探索多渠道融资办法。四要继续寻求资本市场的突破。
五、抓管理，从严治理规范运作。 项目开发充分放权。管理制度坚决执行。 监管控制落实到位。
高立平副总裁代表集团宣布了2008年度最佳团队奖、最佳个人奖和年度表现奖表彰决定：康邦公司、物业公司、集团合约管理部荣获年度最佳团队奖：高立平、张继晨、刘国强、陆建华、曹磊、王依依等六人荣获年度最佳个人奖：勾长清、王永皓、古玫丽、白淑艳、李侃、许昌、朱妹、贡亮、范菊香、陈萍、顾冯纲、殷立华、倪志蓉、唐萍华、傅刚等十五人获年度表现奖。总裁室成员向获奖单位和个人颁发了荣誉证书。物业公司总经理邹忠伟、珠海公司总经理刘国强分别代表获奖单位和个人发言。
      卫总宣布了集团2009年度中层以上干部任命通知。
      卫总和王敏分别以各控股公司董事长名义与各控股公司总经理签订了2009年度目标责任书。
      马军副总裁宣布了集团公司5周年荣誉职工名单，总裁室成员向他（她）们颁发了荣誉证书和纪念品。
      下午，与会人员分成四组，围绕贯彻落实主题报告展开了热烈讨论。会议期间，还组织与会人员参观了中邦美术馆正在举办的当代名家艺术邀请展。