展望王桥会所发展，已迈入第三个年头，无论是经营策略的调整，还是管理方法的求精，我们的目标仍旧是：充分发挥集团优势，提升企业品质，强化创新意识，认真完成董事会下达的指标任务。
    王桥会所自去年年中起，在对外经营上，吸收了较为稳定的客户群，特别是周边大中型公司企业和MOHO园区各业主单位，在他们心目中，王桥会所各方面条件都达到一定水准，是接待客户，安排培训及各种商务会务洽谈的首选场所。由于广大客户的支持，王桥会所今年上半年度营业指标基本达到年初所订目标要求。
    在踏上下半年度工作旅程之际，我们有必要回头审视一下会所自身经营条件及管理方面的不足之处，特别是在客房数本身就不多的情况下，年初又进驻了中邦足球队，占去原有客房数的三分之一，造成团队接待的困难和局限，导致了一些固定客户逐渐产生不信任感。在此不利情况下，我们想尽一切办法，利用现有固定条件，挖潜力，动脑筋，在客人需订房间不够时，安排球队暂时搬迁至附近酒店，宁可倒贴钱来满足客人需求。遇到会议场地不够用时，我们合理分割，以多样方式为客人设计布置，尽可能地使客人感到舒适和宽余。用餐方面则根据客人不同层次的需求，不论客人提出的用餐标准是高是低，都尽心尽力地去做。我们所做一切的出发点，都是希望在硬件方面给客人带来不便的同时，以优质服务质量来进行弥补，这是我们正在做的也是一贯的目标追求。在现有硬件条件下，要不断提高经济效益，只能靠我们的服务。
    下半年度怎样应对自身不足，做好经营调整。首要工作就是配合好沈家花园承包餐厅能日顺利对外营业。不管是以前的沪粤轩，还是今后的沈家花园，对会所来说，只是一种经营上的调整，对客人来说，只认我们中邦，如何做好两方面衔接，如何去满足新老客户的用餐需求，如何让客户一如既往地保持对中邦品牌的认知，必须完善与沈家花园的沟通协调，为客户提供满意的接待服务，这是我们下半年度的首要目标。
    在客房与健身中心方面，面对客房数量的减少，我们调整了销售策略，针对客户群的需求，目前维持“扩大常住房为主，会议团队为辅”的原则，使酒店朝着“小而精”、“高品质”的方向发展，服务好每一位入住的宾客，充分利用现有资源，结合沈家花园的用餐条件，顺利完成每一单接待任务。同时继续服务好球队，为他们提供住宿和用餐等方面的便利，为下半年赛季争创好成绩贡献力量。
    进入夏季以来，健身中心客人大量增加，会员数量也逐月上升，生意好固然可喜，但如何做好后续服务，摆在我们面前的困难也是很大的，场地的局限性，配套设施的不健全，往往会给客人带来不愉快，但这正是对我们工作的一种挑战，困难不可怕，怕的是不用心去做，服务质量提不高，这是我们目前最大的弊病所在。如何去改善，去完善，是我们的工作目标。只有把日常工作做好，把每一位客人都当作贵宾来接待好，同时不断加强行为规范和操作技能培训，才能真正完成实质意义上的指标任务。
陶家宅功能的改变，是集团的一种新的理念和思路，作为中邦的特色配套设施，王桥会所有责任在原有管理基础上，积极响应集团的号召，使这座百年老宅以更新异、更有特色的面貌，展现在每一位宾客的眼前。
    下半年度会所工作的总目标，是要不断提升企业品牌，高品质、高质量地服务好每一位客人，培养一支优秀的团队。任务是艰巨的，但会所全体员工都有信心，有动力，拧成一股绳，充分发挥中邦特色，把为客人提供优质服务，为集团创造荣誉当作分内事来做，那么所有的困难都会迎刃而解。