在楼市调控、低迷局势之下，很多开发商都在驻足反思。而身为中邦置业集团董事长的卫平却并未如此，做足球、搞艺术、做地产，看似不搭边界的三个行业，他却把跨界玩得风生水起。足球从男足跨界到了女足，艺术从画展跨界到了音乐会；地产方面，中邦正在从上海大本营出发，向二三四线城市“拓荒”，向西南、珠三角进发。而在生活方面，卫平正在完成“足球、艺术、建筑”三者融合的跨界新生活方式。

 

要在文化地产领域扛旗

 

足球、艺术与地产，是中邦集团的三个标志，也是中邦置业当家人卫平手里的三张王牌。在这三个看似并不搭界的行业中，卫平却为中邦找到了另一条发展的线路：在文化地产方面独树一帜。

“我一直坚信和坚持，中邦不一定成为房地产行业的领头羊，但一定要成为文化地产中的旗帜。”卫平一谈到文化地产，便神采飞扬：“这点我们通过5年、10年的努力已经做到，中邦在文化地产领域中做得有声有色的，得到行业内的认可和称赞，这是我们比较欣慰的。”

据了解，从上海联洋社区到后来的中邦城市系列、艺术酒店、公共美术机构，10多年来，中邦始终坚持着文化地产的方向，并积极进行文化跨界尝试，并同时致力艺术、红酒、足球等文化地产。

用文化改变人们的生活，这是卫平对于文化地产最深的理解。“我们希望在珠海能够开创一种全新的生活方式。”

谈及中邦地产在文化领域的资源，卫平如数家珍，“凡是有幼儿园的项目，我们和刘诗昆签了战略协议，由他来办音乐幼儿园或者音乐特色班。我们现在建立了中邦特莱士红酒艺术会所，还有中邦健身中心，把日常的养生健生修养收藏结合在一起，成为一种固定化的生活方式模式，成为业主生活的一部分。”

突然，卫平拿起手机，从中翻出一张照片，并把他放到记者面前。“上周我们公司在上海办了一场音乐会，范晓萱来当嘉宾，晚上庆功宴的时候，我女儿、我太太去和她拍了一张合影，虽然她当时还有点羞涩，但体验感是很强烈的。我希望我女儿体验到的东西，社区未来的业主也能体验到。”

在聊过了足球和艺术的话题之后，卫平主动把话题延伸到了房地产业务和公司发展的话题上来。

近段时间，万科、龙湖等房企开始了新一轮土地储备大戏。对此，卫平表示，当前的市场形势对于开发商来说并不容乐观，但是同时也是一个机会。“对于老百姓来说是买房的机会，对于开发商来说也是买地的机会。”卫平笑着说。

据了解，中邦在全国的战略布局已经完全展开，目前在上海、无锡、昆山、启东、丽江、珠海、南通、重庆等地有项目开发或者土地储备。其中，重庆的项目就是在今年5月份拿下来的，最近在上海市中心通过并购的方式获得了一个新的项目，同时接着还会在广西桂林和珠海新增两个项目。

虽然这个时候土地的价格比较低，但是对于房地产企业资金链的要求却非常高。当记者问及中邦目前的资金链的时候，卫平坦言，对于房地产企业来说，资金不紧张是不现实的，“但是我们不仅活着，而且还一直都在拓展。 ”

记者了解到，中邦集团自2006年就开始筹划上市事宜，先后考虑过香港红筹上市、国内IPO等方案。2008年，中邦曾经和鑫新股份控股股东达成战略协议，拟通过借壳上市。可惜的是，因为对方资产关系处理复杂导致未能上市。

“上市我们前几年努力过，但是我现在已经放弃了这个想法。”卫平告诉记者，中国楼市像股市一样，是一个政策性的市场，大起大落的市场对于上市公司来说并不理想。“上市并不是我们必须完成的目标。”

 

记者印象

玩转跨界　敢想敢做敢拼

 

标志性的光头，充满激情的话语，无论谈论的话题是足球还是艺术，或者是房地产，卫平都是侃侃道来。

这一次是我与卫平的第一次对话，整个过程中，卫平“敢说”的精神让我感到颇为吃惊。首先，他对于自己的项目了如指掌。采访过那么多的房地产公司老板，很多时候，关于项目具体的东西，老板们往往都是“不屑一顾”。

由于惯性思维，本以为远在上海遥控指挥项目的卫平，对于珠海本土市场并不太熟悉，所以还准备了一些关于项目的问题，想让项目的负责人“表现一下”。然而，在采访过程中，卫平却一人全部包揽。

在谈及中邦城市美墅项目的具体数据，如项目的规模，样板房的装修，以及近半年项目的价格调整变化，甚至连接下来项目营销过程中所要用到的一些营销卖点，他都能娓娓道来。

在采访结尾，我还试探性地问了一些关于市场的敏感话题，如限购令、房产税等，本以为这一类话题他会有所避讳。但是，没有想到他却给予了直面的回答。

“政府调控过程中的决策并不成功”、“房产税对于房价的影响有限”、“目前房产税的差别化还不够”，如此直率的回答让我感到十分意外。

或许这就是大部分运动员身上所具备的“直率”性格，在竞技体育运动中，需要的就是这种敢想敢做敢拼的精神。

 

高端面对面

建筑是骨架，艺术和足球是血肉

 

南都：中邦目前涉足的行业很多，主要以足球、艺术和地产为主，在这三个业务中，您更喜欢哪个行业？

卫平：呵呵，蛮多记者都问过我这个问题，他们都觉得我(的外形)像搞艺术的，但是在跟人沟通的过程中，很多人又觉得我是搞房地产的。其实我自己都搞过房子的装修，我结婚的房子就是我自己装修的，我对建筑的细节会很关注，因为我知道是什么情况。当然，艺术和足球都是我喜欢的东西，建筑才是我的本行。

南都：这么说，在足球投资人、艺术家和开发商三个角色中，你给自己的定位是开发商？

卫平：我的角色其实一直都在变。

南都：一直在变？有规律吗？

卫平：是的，今天我跟南都签约，在你们面前，我的身份肯定是开发商。但是星期天，我们在上海有个画展，那个时候人家就会觉得我是一个艺术方面积极的参与者。到时候，会有一批文艺的记者出现在画展，在他们眼中，我就是一个搞艺术的。我每个周末要去看球，身边是一批体育记者，那个时候我的角色就是足球的投资人。

南都：现在很多房地产企业既玩地产，又玩足球，你怎么看待这个现象？

卫平：你刚才用的一个字，叫“玩”。确实，我以前是在玩足球，从1998年上海浦东队开始就投资足球，那么当初的情形，我觉得用这个字非常恰当，当时就是“玩”，我觉得足球更多带有一些广告效应，短期能够吸引眼球。但是随着这几年足球行业的反反复复，以及我个人在这个行业的进进出出，我觉得我现在是在享受足球。如果现在再去玩足球，我就觉得会急功近利一点。我个人对于中邦足球的规划，是希望能够在资源整合后，成为第一家足球上市的企业。

南都：在足球和艺术行业，你都是完全地投入，你觉得它们为你的地产开发带来了什么？

卫平：建筑只是一个骨架，艺术和足球就是血和肉。足球给我们团队带来的是一种精神，一种激情。艺术和足球，恰恰是我们给业主提供的是一种生活方式。这三个东西是不可分的。

南都：为什么会想到用足球和艺术来为建筑提供生活？

卫平：我是学文科的，喜欢文化的东西，有这样的一个朋友圈子和资源。如果是单纯地做房产或足球，我会觉得很没意思；如果要成为一个艺术家，又不太可能。我希望把足球的激情、艺术的修养和房产的市场谋划结合在一起。