【编者按】金山务虚会召开后，无锡公司组织员工认真贯彻执行，在集思广益基础上，拟定了《员工合理化建议实施管理制度》并下发施行，广大员工积极响应献计献策，提出了很多金点子。无锡公司的做法，引起集团领导的重视，高总批示“该提议很好，建议在全集团范围内开展”。
    本刊现将无锡公司《员工合理化建议实施管理制度》刊载如下，以供借鉴，并起到抛砖引玉的作用：
 
员工合理化建议实施管理制度
 
    1、目的
    通过规范合理化建议活动，贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司项目管理，充分发挥员工的智慧，提高项目的施工效率和经济社会效益，进一步提升企业的核心竞争力。
    2、范围
    适用于公司项目员工或小组提出的改善管理、改进日常工作或施工过程、工艺等的合理化建议，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。
    3、职责
    3.1项目公司总经理总负责员工合理化建议实施管理的总体控制和评估。
    3.2项目部负责合理化建议的组织、整理并对实施成果的相关价值计算。
    3.3对评价结果上报集团主管部门审核。
    4、程序
    4.1定义
    合理化建议，是指改进和完善项目施工技术、质量、管理等方面的方法、措施。
    4.2特征
    4.2.1进步性是指建议者的方案、措施相对于本工程通过质比和量比，有所改进、完善和提高并且费用和工期相应节省，完善提高使用功能。
    4.2.2可行性是指方案、措施在实践中可操作、可实施的。
    4.2.3经济性是指方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。
    4.3合理化建议的内容。
    4.3.1对工程项目局部或节点做法进行改进、完善或提高提出建议。
    4.3.2在管理、技术上有突破与创新，对提高经营管理或经济效益有指导作用；
    4.3.3应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果；新材料、新技术、新工艺等科技成果的推广；即使增加一定成本，但对使用功能有相应提高。
    4.5 管理流程
    4.5.1部门内员工提议并填写《合理化建议提议表》经部门内认可报分管领导。
    4.5.2效益验证：合理化建议实施后，由项目公司总经理组织相关部门对成果进行评判。
    4.5.4奖励：根据评判结果对提出合理化建议者进行酌情奖励和精神鼓励。